prioridades para 2024

NASCIO ha publicado las diez prioridades principales en materia de políticas y tecnología para los CIO estatales y, si bien algunas prioridades siguen vigentes, hay algunos cambios notables. Identidad y acceso. La Encuesta de Gartner para CIO y ejecutivos de tecnología recopiló datos de los países que respondieron y de todas las industrias principales, lo que representa aproximadamente 12. los ingresos del sector público y el gasto en TI. Según el informe del CIO, el panorama requiere que los CIO y los líderes de TI vayan más allá de las funciones tradicionales de gestión de TI. convertirse en una fuerza impulsora de la innovación, y la inteligencia artificial generativa será una herramienta fundamental en este viaje. Esta evolución requiere una evaluación integral de las capacidades organizacionales y la identificación de áreas. Esto brinda a los equipos la capacidad de resolver problemas rápidamente antes de que los usuarios comiencen a informarlos. Utilizando algoritmos AI ML, AIOps correlaciona automáticamente muchas señales diferentes para reducir el ruido. A pesar de este optimismo presupuestario, 49 ejecutivos de TI citaron los déficits presupuestarios como una de sus principales preocupaciones este año, junto con la escasez de personal que lucha por encontrar las habilidades adecuadas. 83 CIO sufrieron un ciberataque grave el año pasado. 4. Logicalis, un proveedor líder de servicios tecnológicos a nivel mundial, publicó hoy su décimo Informe CIO anual, que muestra que la inteligencia artificial, la transformación digital y la ciberseguridad son las principales prioridades para los líderes tecnológicos. Según el estudio que realizó el estudio: 1. Enfatizar la inversión en innovación. Los CIO seguirán de cerca la salud del negocio incluso cuando la inflación disminuya y algunos economistas sugieran que en el horizonte se vislumbra un aterrizaje suave en lugar de una recesión. Los gerentes de tecnología evaluarán cuidadosamente a los candidatos para inversiones en tecnología, enfocándose en proyectos que tengan más probabilidades de generar ganancias. Utilice las previsiones de Gartner como supuestos de planificación en los que basar sus planes estratégicos. 2. Evalúe las señales de corto plazo para determinar si es más o menos probable que la predicción se haga realidad. 3. Espere que los pronósticos con horizontes temporales más largos tengan menos probabilidades de hacerse realidad que los pronósticos con horizontes temporales más cortos...

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